Обращение к пользователям             Sponsored ads

 

 

 

 
  1. Внедряем управленческий учет на Turbo

    Внедряем управленческий учет на Turbo
  2. Автоматизируем производство

    Автоматизируем производство
  3. Автоматизируем бизнес-процессы

    Автоматизируем бизнес-процессы
  4. Внедряем CRM-систему

    Внедряем CRM-систему
  5. Автоматизируем строительство

    Автоматизируем строительство
  6. Управление договорами аренды

    Управление договорами аренды

Почему именно мы?

"У меня есть мечта, мечта руководителя, - однажды сказал руководитель крупного компьютерного салона в Москве. - Я хочу сидеть перед своим компьютером, и чтобы у меня на мониторе была одна большая зеленая кнопка. Если вся кнопка зеленая, значит, в моей компании все работает правильно, сбоев нет. Если кнопка с одного края начинает краснеть, то это означает, что какая-то операция прошла неправильно, и чем краснее кнопка, тем большие проблемы могут возникнуть в компании. Хочу, чтобы от этой кнопки можно было проследить деятельность компании сквозным образом до мельчайших деталей. Такая вот интегрированная система. Если бы у меня была такая кнопка, я бы не занимался все время решением проблем и "тушением пожаров", а смотрел бы на кнопку и придумывал стратегию для компании"

А вы хотите иметь зеленую кнопку?

Тогда, уважаемый руководитель, если даже вы оказались в гостях у нас случайно, уделите немного вашего времени и задержитесь на наших страницах.

«В мировой практике и теории еще не найдено унифицированных формул успеха компании. Каждое решение уникально, но набор инструментария одинаков и доступен всем. Любые концепции также являются лишь инструментами повышения эффективности компании. С точки зрения внедрения системы управления руководителям различных уровней, которым не всегда хватает необходимого опыта управления, важно определить, как это будет произведено, кто это будет делать, какие результаты должны быть достигнуты».

При освещении каждого блока мы использовали собственный практический опыт и опыт наших коллег, сделали подборку наиболее актуальных, значимых мнений специалистов в печатных изданиях, в материалах, выложенных Интернете. Вы найдете здесь методологии и пошаговые действия для достижения целей по отдельным темам, схемы и немало другой полезной информации.

Научитесь, как:
  1. Заимствовать накопленный мировой теорией и практикой опыт в области управленческих технологий, избегая "слепого" копирования зарубежных принципов и методологической базы системы управленческого учета - эти знания помогут не изобретать велосипед, а продуцировать идеи, выдвигающие ваш бизнес далеко вперед относительно конкурентов;
  2. Существенно обновить и модернизировать все стороны деятельности, в первую очередь в области создания системы, гибко реагирующей на постоянные изменения внешней среды- современный потребитель желает получить продукт в соответствии с его финансовыми возможностями, техническими и эстетическими требованиями не только в отношении новых свойств, но и внешних форм, комплектации, сервиса, качества, цены;
  3. Внедрить систему контроллинга - интеграции управленческих функций (планирования, анализа, учета, контроля) и оперативное отслеживание отклонений экономических показателей учета затрат и прибыли от запланированных. Сегодняшние требования к системе контроллинга бросают вызов традиционной "контролирующей" роли финансовой службы в компании, смещая акценты с вопроса "Кто виноват?" на более конструктивный - "Что делать?". Контроль прошлого представляется менее эффективным, чем стремление ориентироваться на будущее.

Вместе с тем, пользуясь только представленными материалами на этих страницах, внедрить управленческий учет в организации - это все равно, что научиться водить машину, изучив только правила дорожного движения.

С уважением, Гульфирус Кузнецова

Директор

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8